קידום בעבודה - לניהול

 
שם
דוא"ל
טלפון
נושא
 

 
 

 

גרפולוגיה בלימוד עצמי

פורטל גרפולוגיה מזמין אותך להרשם ולקבל כל שבוע שיעור קצר בגרפולוגיה אל המייל שלך.

שם פרטי
שם משפחה
דואר אלקטרוני *
גרפולוג/ית?
 

   

ניהול -מסלול קידום - למעלה

לעיתים נדמה כי אנשים תופסים את הקידום לתפקידי ניהול כאפשרות היחידה להתקדם, אך לא כך הוא הדבר. מסלול הניהולי אינו מתאים לכל אחד ולא מעטים האנשים הנפלטים מהארגון לאחר תסכול הדדי של העובד ושל המעסיק בשל אי התאמה (בדרך כלל אין דרך חזרה). מי שמתעתד לעסוק בניהול מוזמן לבחון את עצמו לפי היכולות המוצגות כאן.

ניהול ברמה התהליכית

ניהול ברמה תפקודית

ניהול ברמה הבין-אישית

ניהול ברמה היזמית

הכרחי כי ארבעת המרכיבים שלעיל יתקיימו ברמה כלשהיא אצל המועמד לניהול. אלו הם כישורי ניהול הנדרשים. נכון הוא הדבר כי כל מנהל או מנהלת ויכולתיו הדומיננטיות כל מנהל או מנהלת ויכולתיו הנחבאות, אך ארבעתם נדרשים כדי ליצור מנהל איכותי ומאוזן. המינון הנדרש מכל מאפיין משתנה בהתאם לדרג ואופי התפקיד בארגון הספציפי.

הקידום לניהול אולי נראה כמתבקש אך בפועל, לא כל אחד מסוגל לנהל עובדים אחרים, לא מעוניין בקשיים הנפשיים ובאחריות המתווספים עקב תפקיד ניהולי. לפעמים פשוט חסרה ההזדמנות לפרוץ לתפקיד ניהולי כי בכל זאת אין צורך במנהלים רבים כל כך בצמרת הפרמידה.

בחזרה לנושא ניהול קריירה

(עדכון אחרון: 06/02/2012)